產銷差率不僅關系到節(jié)水型社會建設，也反映供水企業(yè)的綜合管理水平。2022年，聯(lián)合水務宿遷供水公司緊緊圍繞公司下達的產銷差任務，積極開展管網(wǎng)巡查、管網(wǎng)維修改造、違章稽查、老舊水表組更換等工作，開創(chuàng)了水量監(jiān)測預警、探漏、維修結合機制，實現(xiàn)制度降產、機制降產的良好局面。2023年，各業(yè)務模塊鉚足干勁再出發(fā)，跑出2023年降產“加速度”。
查漏補缺明方向，對標對表補短板。2月，公司客服運營模塊結合1月份經(jīng)營指標完成情況開展深度剖析，針對目前存在的問題，聯(lián)合水務宿遷區(qū)域副總經(jīng)理楊坤提出了 “四排查、四推進” 工作總方針，即排查重點用水行業(yè)、排查小區(qū)管網(wǎng)漏損、排查閥門漏水、排查0噸用戶；推進水表強檢有序開展、推進抄表質量提質增效、推進分區(qū)計量系統(tǒng)工程、推進拆遷片區(qū)常態(tài)化巡查。楊總在產銷差專題會上指出，市區(qū)產銷差2022年取得了一定的成績，后續(xù)下降空間較小，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)產銷差由于起點低，加之各種歷史遺留因素影響，漏損依然較大，未來主要增長點在區(qū)域供水。
克難攻堅降損漏，部門聯(lián)動齊發(fā)力。聯(lián)合水務宿遷區(qū)域管網(wǎng)總監(jiān)劉朗提出，成立降產工作領導小組，制定相應降產工作方案和計劃，每周至少召開一次降產工作會議。在保證城區(qū)現(xiàn)有良性降產工作機制的前提下，將工作重心向鄉(xiāng)鎮(zhèn)傾斜，同時全員配合支持降產。接下來，各部門需通力合作，抓住復工復產好時機，穩(wěn)住基本盤，緊盯新目標。
為此，公司建立了一支由維修員、巡線員、探漏員、測量員、抄表人員共同組成的共計二十余人的普查隊伍，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)范圍內的戶表進行全面排查，對表黃表黑、埋死、漏水、漏戶等情況全面開展普查統(tǒng)計，同時探漏班組全員輪換，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)異常流量重點區(qū)域進行全面摸排，千方百計查找漏點，減少漏損。經(jīng)過各方配合和努力，一個星期以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)共排查戶表1600戶，涉及蔡集鎮(zhèn)區(qū)及其下屬4個村組，共查出漏點（DN20-DN200）17處，折合流量下降約32噸/小時。經(jīng)異常流量監(jiān)測、漏點排查、維修后，蔡集片區(qū)3處考核表流量已恢復至同期較低水平，下一步，相關部門將繼續(xù)開展對耿車、蔡集范圍內的村組進行排查。
人勤春來早，實干正當時，唯有同時間賽跑，才能把握機遇，有了2023年降產工作的良好開端，2023降產，我們信心十足。
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