為了進(jìn)一步提高污水處理廠的生產(chǎn)效率和管理水平，確保出水水質(zhì)的穩(wěn)定和達(dá)標(biāo)，同時加強(qiáng)內(nèi)部各部門之間的緊密合作與管理創(chuàng)新，瑞昌聯(lián)合水務(wù)有限公司最近成功組織了一場以“污水廠生產(chǎn)運營方法”為核心議題的培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)由瑞昌公司總經(jīng)理周根華先生主講，生產(chǎn)部、機(jī)電部、化驗室等多個部門的骨干人員共同參加。
培訓(xùn)伊始，周總深入剖析了“生產(chǎn)管理要點”，詳細(xì)講解了提升污水處理效率的關(guān)鍵要素——污泥濃度、溶解氧、回流比的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、異常原因及解決策略，并強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)計劃的科學(xué)制定與工藝流程的精細(xì)控制。通過實例分析，剖析如何通過簡易檢測項目如SV30與生物鏡檢快速了解污泥的基本情況，促進(jìn)參訓(xùn)人員深刻理解了如何通過優(yōu)化調(diào)度與強(qiáng)化現(xiàn)場管理來有效提升生產(chǎn)效率與資源利用率。
針對日常臺賬報表內(nèi)容、信息利用率不高、缺少在線數(shù)據(jù)與化驗室手工數(shù)據(jù)對比等問題，培訓(xùn)中詳細(xì)闡述了臺賬報表填報的重點及優(yōu)化策略，并強(qiáng)調(diào)了報表設(shè)計的合理性與實用性，確保管理層能夠迅速掌握生產(chǎn)運營狀況，做出科學(xué)決策。
為打破部門壁壘，促進(jìn)信息共享與資源整合，培訓(xùn)特別針對部門溝通協(xié)調(diào)、強(qiáng)化信息共享提出了明確要求，建立了定期會議制度、明確了職責(zé)分工以提升整體運營效率。
培訓(xùn)期間，還穿插了多個成功案例分析與經(jīng)驗分享環(huán)節(jié)。通過剖析其他污水廠的經(jīng)驗，參訓(xùn)人員不僅拓寬了視野，還從中汲取了寶貴的實踐智慧。
培訓(xùn)最后，周總強(qiáng)調(diào)了持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新對于污水廠長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，鼓勵參訓(xùn)人員保持學(xué)習(xí)熱情，關(guān)注行業(yè)動態(tài)與新技術(shù)發(fā)展，勇于嘗試并不斷優(yōu)化現(xiàn)有工藝與管理模式。未來，公司將繼續(xù)秉承“綠色、高效、創(chuàng)新”的發(fā)展理念，不斷探索與實踐，為城市水環(huán)境的持續(xù)改善貢獻(xiàn)力量。
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